Της Ρεβέκκας Πιτσίκα, Managing Director της N2 Growth Greece
ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ των επιχειρήσεων, η ηγεσία (έννοια και χαρακτηριστικά) αλλάζει ριζικά. Δεν αρκεί πλέον να επιτυγχάνεις οικονομικά αποτελέσματα και να έχεις ένα τεχνοκρατικό, ενίοτε και επαγγελματικά σκληρό προφίλ.
Χρειάζεται να εμπνέεις, να καθοδηγείς, να διδάσκεις, να δημιουργείς κουλτούρα και πάνω από όλα να θεμελιώνεις επαγγελματικές και κοινωνικές αξίες.
Και για να επιτευχθούν οι παραπάνω στόχοι προαπαιτούμενο είναι οι σύγχρονες ηγεσίες να διαθέτουν Παιδεία και Πολιτισμό.
Οι δύο θεμέλιοι λίθοι που στηρίζουν άλλωστε και την κοινωνία.
Ο ΡΟΛΟΣ του Πολιτισμού και της Παιδείας σε ένα σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας είναι η μίξη των γνώσεων, των ικανοτήτων και των δεξιοτήτων, σε συνδυασμό με την καλλιέργεια, την ανάταση του πολιτισμού μέσω συντονισμένων στρατηγικών και δράσεων, παράγοντες που συμπληρώνουν μία ηγετική προσωπικότητα, καθώς και την έννοια του σύγχρονου management.
Η αναζήτηση ενός καινοτόμου μοντέλου διοίκησης, που «παντρεύει» την έννοια του ηγέτη στη διαχείριση και τη διοίκηση των σύγχρονων Οργανισμών και του καλλιεργημένου, με πολιτιστικές ευαισθησίες, κουλτούρα, ευρυμάθεια, ανοικτούς ορίζοντες και πολυπολιτισμικότητα, είναι επίκαιρη όσο ποτέ.
ΌΤΑΝ οι κοινωνίες αναζητούν και χαράζουν το μέλλον τους, πρέπει πρώτα να στραφούν στις ρίζες τους. Το ίδιο ισχύει και για τους Οργανισμούς.
Κάθε εταιρεία που θέλει να παραμείνει ζωντανή και ανθεκτική, πρέπει να επενδύσει στην εσωτερική της «παιδεία» – στην κουλτούρα της γνώσης, της συνεργασίας, της ενσυναίσθησης, και να καλλιεργήσει τον δικό της «πολιτισμό» – το σύνολο των αξιών, συμπεριφορών και εμπειριών που καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποί της δρουν και αλληλεπιδρούν.
Η νέα ηγεσία ως φορέας Παιδείας
Ο ΡΟΛΟΣ του σύγχρονου managerCEO δεν είναι απλώς να ηγείται μιας επιχείρησης ή ενός Οργανισμού και να επιφέρει κέρδη ως απλώς διαχειριστής κεφαλαίων.
Είναι να βρίσκει, να αναδεικνύει και να διαχειρίζεται «κεφαλές» ως δάσκαλος, καθοδηγητής, μέντορας, εμπνευστής και συγχρόνως αποτελεσματικός, ικανός, ηγέτης και πρωτοπόρος.
ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΝΔΥΑΖΕΙ, ωστόσο, όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά μία προσωπικότητα, απαραίτητη προϋπόθεση είναι η Παιδεία σε συνδυασμό με τη γνώση.
Και αυτό γιατί η γνώση βοηθά στη λήψη σωστών αποφάσεων και στη μετάδοση του know how, ωστόσο η Παιδεία επιτρέπει τη δημιουργία περιβάλλοντος μάθησης και καλλιέργειας ανθρώπων με κριτική σκέψη, ακεραιότητα και ενσυναίσθηση.
ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ της Ατζέντας 2030 και των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), ο Στόχος 4 -«Ποιοτική Εκπαίδευση για Όλους»- αποκτά νέα διάσταση στον επιχειρηματικό κόσμο.
Οι εταιρείες που επενδύουν στη συνεχή εκπαίδευση, στην ισότητα των ευκαιριών και στην ενδυνάμωση των ανθρώπων τους, είναι αυτές που θα ηγηθούν της επόμενης εποχής.
Συνεπώς, η εκπαίδευση σε μία επιχείρηση ή Οργανισμό δεν είναι κόστος, αλλά κέρδος, καθώς είναι επένδυση στην εξέλιξη, την ανθεκτικότητα και τη μακροχρόνια βιωσιμότητα.
Πολιτισμός: το έδαφος όπου ανθεί η ηγεσία
ΚΑΙ ΒΕΒΑΙΑ η Παιδεία όταν συνδυάζεται με τον Πολιτισμό το αποτέλεσμα είναι πιο στέρεο και πιο ουσιαστικό.
Και αυτό γιατί, η Παιδεία είναι ο σπόρος ωστόσο ο Πολιτισμός είναι το έδαφος που τον θρέφει.
Πολιτισμός σημαίνει κουλτούρα και κουλτούρα με υπόβαθρο τη γνώση δίνει ένα πολύ δυνατό αποτέλεσμα, που αντανακλά και στον τρόπο διοίκησης, και στη διαχείριση και στα αποτελέσματα και εν τέλει στο κέρδος.
Όποια επιχείρηση σήμερα δεν επενδύει στη γνώση δεν μπορεί να σταθεί στον ανταγωνισμό που συνδυάζει πλέον πολλά στοιχεία αναγκαία και απαραίτητα.
Η ΕΠΟΧΗ του AI και οι γενιές των εργαζομένων με αυτή εάν δεν διαθέτουν Παιδεία-Πολιτισμό και Κουλτούρα θα καταδικαστούν να είναι ζωντανά ρομπότ, γεγονός που δεν θα είναι ωφέλιμο στις επιχειρήσεις του 21ου αιώνα.
ΚΑΙ ΑΥΤΟ γιατί άλλο οι μηχανές και άλλο οι άνθρωποι. Το ένα συμπληρώνει το άλλο, ποτέ όμως δεν το αντικαθιστά.
Συνεπώς, οργανισμός χωρίς κουλτούρα είναι σαν κοινωνία χωρίς αξίες.
Ο ρόλος του ηγέτη είναι να καλλιεργεί έναν πολιτισμό εμπιστοσύνης, διαλόγου και δημιουργικότητας, όπου οι άνθρωποι νιώθουν ότι ανήκουν, συνεισφέρουν και αναγνωρίζονται.
Η ΤΕΧΝΗ της ηγεσίας, όπως και η τέχνη γενικότερα, απαιτεί φαντασία, ευαισθησία και την ικανότητα να βλέπεις τον κόσμο μέσα από τα μάτια των άλλων.
Οι CEOs που κατανοούν τη δύναμη του Πολιτισμού, δημιουργούν οργανισμούς που δεν επιβιώνουν απλώς αλλά εξελίσσονται.
Όπως το Λούβρο του Αμπού Ντάμπι συμβολίζει τη σύγκλιση Ανατολής και Δύσης, έτσι και οι εταιρείες μπορούν να γίνουν γέφυρες συνεργασίας ανάμεσα σε διαφορετικές κουλτούρες, αγορές και τρόπους σκέψης.
Ηγεσία με αξίες: από το τοπικό στο παγκόσμιο
ΟΙ ΤΟΠΙΚΕΣ αρχές, οι σχολικές κοινότητες, οι πολιτιστικοί οργανισμοί, όλοι λειτουργούν ως μικρογραφίες του τρόπου που θα έπρεπε να λειτουργούν και οι επιχειρήσεις.
Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ αλλαγή δεν ξεκινά από τις αίθουσες συνεδριάσεων· ξεκινά από τους ανθρώπους.
Από τους εργαζόμενους που νιώθουν ότι συνεισφέρουν σε κάτι μεγαλύτερο.
Από τους ηγέτες που βλέπουν την εταιρεία τους ως κοινότητα μάθησης και πολιτισμού, όχι απλώς ως μηχανισμό κέρδους.
Οι σύγχρονες κοινωνίες, οι γεμάτες ανισότητες, αλλά και η τεχνολογική επανάσταση απαιτούν ηγέτες που κατανοούν ότι η επιτυχία δεν μετριέται μόνο σε αριθμούς, αλλά και σε ανθρώπους, καθώς και σε εταιρείες που δεν «τρέχουν» απλώς μπροστά, αλλά εμπνέουν και εκπαιδεύουν ολόκληρα οικοσυστήματα γύρω τους.
Η ΠΑΙΔΕΙΑ και ο Πολιτισμός δεν είναι απλώς δύο κοινωνικοί πυλώνες είναι και οι δύο πυλώνες της ηγεσίας του μέλλοντος.
Γιατί ένας ηγέτης που μαθαίνει, που κατανοεί, που δημιουργεί πολιτισμό μέσα στην επιχείρησή του, δεν οδηγεί απλώς μια εταιρεία… οδηγεί μια εποχή.
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
