Στη Μεταπολεμική Ελλάδα, ο εξηλεκτρισµός κατέστη άµεση και επιτακτική ανάγκη τόσο για τη δηµιουργία αξιοπρεπών και σύγχρονων συνθηκών διαβίωσης του πληθυσµού όσο και για τη βιοµηχανική ανάπτυξη, τον αγροτικό εκσυγχρονισµό και την αξιοποίηση των εγχώριων πλουτοπαραγωγικών πηγών.
Θερµικά και υδροηλεκτρικά εργοστάσια, ατµοηλεκτρικοί σταθµοί, γραµµές µεταφοράς για τη διασύνδεση των σταθµών µε το δίκτυο, υποσταθµοί και δίκτυα διανοµής ενέργειας ήταν τα πρώτα µεγάλα έργα της ∆ΕΗ, που ιδρύθηκε το 1950. Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 1970 η ∆ΕΗ δηµιούργησε εθνικό δίκτυο ηλεκτροδότησης, ένα τεράστιο τεχνικό επίτευγµα, προσέφερε ισότιµα πρόσβαση σε φθηνό ηλεκτρικό ρεύµα και εξασφάλισε την πλήρη ενεργειακή αυτονοµία της χώρας. Τεσσερισήµισι δεκαετίες µετά, µπορεί οι όροι του «ηλεκτρικού παιχνιδιού» να έχουν αλλάξει, οι ανάγκες όµως παραµένουν κατ’ ουσίαν ίδιες.
Ο Γεώργιος Στάσσης, Πρόεδρος και CEO του Οµίλου ∆ΕΗ, αξιοποιώντας αφενός την ιστορική γνώση, την υψηλή εξειδίκευση, την τεχνογνωσία και την εµπειρία των ανθρώπων του Οµίλου και αφετέρου τις σηµαντικές υποδοµές του Οµίλου (γιγαντιαίες και πολύ καινοτόµες για την εποχή τους), σχεδιάζει έξυπνα και υλοποιεί µεθοδικά έναν στρατηγικό µετασχηµατισµό.
Ο Όµιλος ∆ΕΗ τα τελευταία 6 χρόνια µετασχηµατίζεται συνεχώς και αποτελεί πλέον σήµερα έναν σύγχρονο και ψηφιακό Powertech Όµιλο, που διευρύνει τις δραστηριότητές του µε µεγάλες επενδύσεις σε κρίσιµες υποδοµές σε ενέργεια και τεχνολογία, καθιερώνει την ηγετική του θέση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και συντελεί στον ενεργειακό και ψηφιακό µετασχηµατισµό της ευρύτερης περιοχής.
Η πορεία του
Από το 2019 ο Γεώργιος Στάσσης είναι Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος του Οµίλου ∆ΕΗ. Ηγείται της µετατροπής του πρώην δηµόσιου µονοπωλίου σε κορυφαία εταιρεία καθαρής ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, µέσω ενός στρατηγικού σχεδίου που επικεντρώνεται στη χρηµατοοικονοµική σταθερότητα και την ανάπτυξη, τη µετάβαση στην πράσινη ενέργεια, την ψηφιοποίηση και την πελατοκεντρικότητα. ∆ιαθέτει πτυχίο πολιτικού µηχανικού και µεταπτυχιακό δίπλωµα στη ∆ιαχείριση Έργων και στον Κατασκευαστικό Σχεδιασµό από το Kingston University του Ηνωµένου Βασιλείου. Συνέχισε δε την κατάρτισή του µε σεµινάρια στο Harvard Business School των Ηνωµένων Πολιτειών και στο Elis Academy της Ιταλίας. Προτού αναλάβει τα ηνία του Οµίλου ∆ΕΗ, κατείχε σηµαντικές θέσεις σε οργανισµούς του τοµέα της ενέργειας στην Ελλάδα και τη Νοτιοανατολική Ευρώπη καθώς και σε όλα τα στάδια της αλυσίδας αξίας των επιχειρήσεων κοινής ωφέλειας (παραγωγή, διανοµή, εφοδιασµός). Εργάστηκε στο παρελθόν για την ENEL SpA, ως Πρόεδρος και ∆ιευθύνων Σύµβουλος της Enel Romania SrL, της µεγαλύτερης καθετοποιηµένης εταιρείας ενέργειας στη Ρουµανία, και νωρίτερα ως επικεφαλής της Green Power για την Ανατολική Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή, συγκροτώντας έτσι µια πλούσια εµπειρία στην αγορά της ενέργειας για περισσότερο από 17 χρόνια.
Ο Γεώργιος Στάσσης διήνυσε στην ηγεσία της ∆ΕΗ µία εξαετία, που θεωρείται από τις πιο απρόβλεπτες των τελευταίων ετών. Οι συνθήκες εν καιρώ πανδηµίας, η ενεργειακή κρίση που ξέσπασε το 2022, οι πόλεµοι στην ευρύτερη περιοχή µας και η κλιµατική αλλαγή είναι παράγοντες που δεν µπορούν παρά να επηρεάζουν την άσκηση πολιτικής στο υψηλότερο επίπεδο ενός οργανισµού κοινής ωφέλειας. Ειδικά για τη χώρα µας, πραγµατικότητες όπως οι µη ευνοϊκές υδρολογικές και ανεµολογικές συνθήκες του 2024 επιβαρύνουν την ήδη δύσκολη κατάσταση που έχει διαµορφωθεί.
Όντας manager µε ευρεία γνώση τόσο της ενεργειακής αγοράς όσο και των γεωπολιτικών συσχετισµών, για τους οποίους έχει άποψη και την εκφέρει σε εγχώρια και διεθνή fora, καλείται να επιδείξει έργο σε τρεις διακριτούς αλλά συνδεδεµένους µεταξύ τους τοµείς. Πρέπει να αυξήσει την εγκατεστηµένη ισχύ έτσι ώστε η χώρα να είναι αυτάρκης· να υλοποιήσει κατασκευαστικά έργα σε όλες τις µορφές ενέργειας που θα εγγυώνται απρόσκοπτη παροχή ηλεκτρισµού· και να πραγµατώσει διακηρυγµένους στόχους για ένα πιο καθαρό χαρτοφυλάκιο ενέργειας. Υπάρχει ασφαλώς και ο στόχος της συνέργειας ενέργειας, τηλεπικοινωνιών και ψηφιακών εφαρµογών, όπως τα data centers – θυµίζουµε ότι ο Όµιλος ∆ΕΗ, ευθυγραµµιζόµενος µε αυτήν την επιχειρηµατική φιλοσοφία, έχει εξαγοράσει την εταιρεία ηλεκτρικών ειδών Κωτσόβολος. Τέλος, η πλήρης απολιγνιτοποίηση της Ελλάδας µέχρι το 2026 παραµένει στο επίκεντρο του ενεργειακού σχεδιασµού του Οµίλου.
Η εγκατεστηµένη ισχύς ΑΠΕ διαµορφώθηκε σε 6,3 GW στο τέλος του α’ εξαµήνου 2025 (4,7 GW αντίστοιχα το 2024). Για να επιτευχθεί µια τέτοια ισχύς, εκείνος και οι συνεργάτες του χρειάστηκε να θέσουν σε εφαρµογή ένα γιγαντιαίο επενδυτικό πρόγραµµα €1,3 δισ. για το πρώτο εξάµηνο του 2025, µε το 90% να κατευθύνεται σε έργα ΑΠΕ, ευέλικτης παραγωγής και διανοµής ηλεκτρικής ενέργειας. Παράλληλα, συνεχίζει να ωριµάζει το χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ, καθώς εντός του β’ τριµήνου του 2025 έργα συνολικής ισχύος 871 ΜW εισήλθαν στη φάση της κατασκευής, µε τη συνολική ισχύ των έργων υπό κατασκευή, έτοιµων προς κατασκευή ή σε διαδικασία διαγωνισµού να ανέρχεται σε 3,7 GW.
Ο Όµιλος ∆ΕΗ παρουσίασε στο πρώτο εξάµηνο του 2025 κύκλο εργασιών €4,646 δισ., µε προσαρµοσµένα EBITDA ύψους 1 δισ. ευρώ. Σύµφωνα µε την πρόβλεψη του Προέδρου, Γεωργίου Στάσση, «επαναλαµβάνουµε τη στόχευση για το σύνολο του 2025 για EBITDA ύψους €2 δισ. και καθαρά κέρδη πάνω από €0,4 δισ., στόχοι που παραµένουν απολύτως εφικτοί µε βάση τη µέχρι σήµερα απόδοσή µας». Με ανανεωµένη πλέον τη θητεία του για την επόµενη τριετία, ο Πρόεδρος και CEO καλείται να οδηγήσει τον Όµιλο ∆ΕΗ, πέρα από τον τοµέα της ενέργειας, στην κατάκτηση νέων αγορών. Άλλωστε, σε σχετική εισήγηση υπογραµµίζεται ότι αυτές «οι τροποποιήσεις ενισχύουν, αντανακλούν και υποδηλώνουν τον µετασχηµατισµό της ∆ΕΗ σε κορυφαίο Powertech Όµιλο στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, που ηγείται του νέου εξηλεκτρισµού και συµβάλλει στην ψηφιακή µετάβαση της Ελλάδας και της ευρύτερης περιοχής, µέσα από στρατηγικές επενδύσεις σε ενεργειακές και τεχνολογικές υποδοµές».
To όραμά του
«Ο κόσμος σήμερα αλλάζει με ιλιγγιώδεις ρυθμούς. Η ταχύτητα της πράσινης μετάβασης και του εξηλεκτρισμού αναδιαμορφώνει δραστικά το οικονομικό, τεχνολογικό και γεωπολιτικό πεδίο. Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης μάς οδηγεί σε αχαρτογράφητα νερά, ενώ έχει ήδη αποδειχθεί ότι οι γεωπολιτικές ισορροπίες μπορούν να ανατραπούν κάθε στιγμή. Το μόνο σταθερό είναι η ίδια η αλλαγή. Μέσα σε αυτό το ευμετάβλητο τοπίο, δύο είναι οι κρίσιμες δεξιότητες: ένα ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο και το χτίσιμο κατάλληλων σχέσεων και συνεργασιών. Ο Όμιλος ΔΕΗ, με καθετοποιημένο επιχειρηματικό μοντέλο, γεωγραφική και τεχνολογική διαφοροποίηση, και δραστηριοποίηση σε διαφορετικούς κλάδους, έχει τη δυνατότητα όχι απλά να διαχειρίζεται τις προκλήσεις της πράσινης μετάβασης και της ψηφιακής επανάστασης, αλλά να ορίζει τις εξελίξεις στη Νοτιοανατολική Ευρώπη».
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
