Την παραγωγή των προϊόντων Nature Valley στην Ελλάδα φέρνει ο αμερικάνικος όμιλος General Mills, ο οποίος αναβαθμίζει τη μονάδα στα Οινόφυτα καθιστώντας την «στρατηγικό εργοστάσιο» για τα global brands του.
Όπως αναφέρει μιλώντας στην «Ν» ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της General Mills Ελλάς κ. Δημήτρης Πολυζώης, το εργοστάσιο των Οινοφύτων συγκαταλέγεται πλέον στα κορυφαία του ομίλου διεθνώς. «Βρισκόμαστε στην πρώτη θέση στο εσωτερικό scoring μεταξύ των 50 εργοστασίων της General Mills και αυτό μας κάνει πολύ περήφανους» προσθέτοντας ότι « Στο πλαίσιο της στρατηγικής Accelerate που εφαρμόζει η General Mills επενδύει στα εμπορικά σήματά της, αναδιαμορφώνοντας το χαρτοφυλακίο της.
Βασικός πυλώνας της στρατηγικής αυτής είναι η εστίαση στα global brands. Στην ελληνική μονάδα, η διακοπή της γραμμής προϊόντων ζύμης Pillsbury αντισταθμίστηκε από την ενίσχυση της παραγωγικής βάσης με νέες γραμμές τορτίγιας Old El Paso, ενώ διατηρείται η δραστηριότητα στα dry mixes και frostings υπό το σήμα Betty Crocker, τα οποία πρέπει να επισημανθεί ότι παράγονται αποκλειστικά στο εργοστάσιο στα Οινόφυτα και σε ένα ακόμα στις ΗΠΑ. Στην Ελλάδα, στρατηγικά εστιάζουμε στις εξαγωγές και το όραμα που έχουμε είναι πως θα καταφέρουμε να «σερβίρουμε» σε όλες τις ηπείρους, πώς θα φέρουμε την παραγωγή επιπλέον global brands. Σε αυτό το πλαίσιο ο σχεδιασμός είναι να επεκταθούμε και στην κατηγορία των snack».
Η κατηγορία των snack στο οποίο ο όμιλος δραστηριοποιείται μέσω από τις μπάρες δημητριακών Nature Valley θεωρείται κομβικής σημασίας, καθώς ευθυγραμμίζεται με διεθνείς καταναλωτικές τάσεις και εμφανίζει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Παράλληλα, στρατηγικό χαρακτήρα έχει και η επιλογή του εργοστασίου στη Βοιωτία τόσο λόγω της γεωγραφικής θέσης όσο και της φιλοσοφίας lean manufacturing που εφαρμόζεται. « Είμαστε από τα πρώτα εργοστάσια της General Mills που έχουμε εφαρμόσει τις αρχές Kaizen (σ.σ. συνεχής βελτίωση, συμμετοχή όλων, εξάλειψη σπατάλης) και σε αυτό εκτιμώ ότι πρωτοπορούμε όχι μόνο στον όμιλο αλλά και στο ελληνικό χώρο. Επιπλέον έχουμε πολύ καλές εφαρμογές σχετικά με το Manufacturing Excellence System. Τα senior στελέχη στην Αμερική μας έχουν πιστώσει ότι στην Ελλάδα είμαστε πολύ εργατικοί και με πολύ καλή ποιότητα αποτελέσματος» σημειώνει ο κ. Πολυζώης.
Για την παραγωγή των προϊόντων Nature Valley (σ.σ μπάρες δημητριακών) δρομολογείται η δημιουργία νέων γραμμών παραγωγής, επένδυση η οποία θα απορροφήσει σημαντικά κεφάλαια, το ύψος των οποίων ωστόσο δεν γνωστοποιεί ο επικεφαλής της εταιρείας. Στη περίοδο 2021-2024 η εταιρεία έχει προχωρήσει σε επενδύσεις που περιλαμβάνουν 17 εκατ. ευρώ για την υποστήριξη της παραγωγής των κωδικών τορτίγιας καθώς επίσης και το ετήσιο CAPEX πλάνο το οποίο προσαρμόζεται κάθε φορά στις ανάγκες του εργοστασίου.
«Στην Έλλαδα έχουν γίνει σημαντικές επενδύσεις. Για να καταλάβετε το 2014 το capacity του εργοστάσιο ήταν γύρω στους 10.000 τόνους και φτάσαμε να παράγουμε γύρω στους 50-60.000 τόνους» σημειώνει ο κ. Πολυζώης.
Αναπτυξιακό πλάνο
Το αναπτυξιακό πλάνο του ομίλου επί της ουσίας εστιάζει στην ενδυνάμωση της διεθνούς παρουσίας των σημάτων του. Ήδη η General Mills Ελλάς διατηρεί έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα με πάνω από το 90% των παραγόμενων προϊόντων της να διοχετεύονται τα διεθνή ράφια. «Εξυπηρετούμε πάνω από 15 αγορές. Οι μεγάλες αγορές για μας είναι στην Ευρώπη με κυρίαρχες την Αγγλία και τη Γαλλία. Επίσης, σημαντικές εξαγωγές πραγματοποιούμε στην Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία, Μέση Ανατολή, το Ισραήλ ενώ πολύ σημαντική αγορά για μας είναι η Κίνα» σημειώνει ο ίδιος.
Σε ό,τι αφορά το «μεξικάνικο» χαρτοφυλάκιο, προτεραιότητα δίνεται στην ενίσχυση του αποτυπώματος με περαιτέρω εμπλουτισμό κωδικολογίου εντός του έτους. Αντίστοιχα, περαιτέρω διείσδυση επιδιώκεται για τα προϊόντα Betty Crocker σε Αγγλία, Αυστραλία και αγορές της Μέσης Ανατολής.
Σε επίπεδο μεγεθών, η φετινή πορεία της ελληνικής θυγατρικής κινείται ανοδικά, συμβάλλοντας στη σταδιακή κάλυψη των απωλειών που προκάλεσε η διακοπή της γραμμής προϊόντων ζύμης.
Υπενθυμίζεται ότι στη χρήση 1/6/2023–30/5/2024 τα έσοδα υποχώρησαν κατά 20% στα 56,85 εκατ. ευρώ, ενώ τα προ φόρων κέρδη μειώθηκαν κατά 38,7% στα 1,2 εκατ. ευρώ και η καθαρή κερδοφορία κατά 16,6% στις 772.264 ευρώ.
Ερωτηθείς για τις προκλήσεις στη βιομηχανία τροφίμων στην Ελλάδα ο κ. Πολυζώης επισημαίνει « Δεν υπάρχουν πολλά περιθώρια ακόμα για την βιομηχανία. Τόσα χρόνια απορροφήσαμε πολλά κόστη και καταφέραμε να μείνουμε ανταγωνιστικοί. Η ανταγωνιστικότητα είναι το άλφα και το ωμέγα για να κρατήσουμε τα εργοστάσια μας εδώ. Εκτός από τον πληθωρισμό που επηρεάζει τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους της, υπάρχουν πολλοί «μνηστήρες» κοντά μας στην Ασία, στην Ινδία, στο Ντουμπάι. Και νομίζω ότι δεν έχουμε καταλάβει την απειλή αυτή. Πρέπει να λειτουργήσουμε λίγο προληπτικά. Χρειάζεται ευελιξία και προσαρμοστικότητα στη βιομηχανία. Θα πρέπει να υπάρξει μια υποστήριξη από τη στρατηγική της κυβέρνησης και του ελληνικού κράτους στο πώς θα μπορέσουμε να προστατευτούμε και πως θα θωρακιστεί η ανταγωνιστικότητά μας».
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
