Για τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις στην εύρεση εξειδικευμένων ταλέντων, αλλά και για τις δεξιότητες που αποτελούν το πιο ισχυρό «διαβατήριο» για την αγορά εργασίας σήμερα μίλησε στο 4ο Οικονομικό Συνέδριο της Ναυτεμπορικής ο Χρήστος Κούκιος, Chief Human Resources Officer της Entersoftone.
Συμμετέχοντας στο πάνελ με θέμα «Από το Κεφάλαιο στο Ταλέντο – Χρηματοδοτώντας το ανθρώπινο μέλλον», ο κ. Κούκιος ανέδειξε τη στρατηγική της Entersoftone για την προσέλκυση ταλέντου, αποκάλυψε ποια είναι τα συστατικά που «χτίζουν» ένα ισχυρό βιογραφικό, ενώ σκιαγράφησε και τις ραγδαίες αλλαγές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη στο τοπίο της αγοράς εργασίας.
Entersoftone: Ένας όμιλος με 1.500 εργαζόμενους και παρουσία σε τέσσερις χώρες
Αναφερόμενος αρχικά στο προφίλ και το αποτύπωμα της Entersoftone, ο κ. Κούκιος τόνισε πως η εταιρεία απασχολεί 1.500 εργαζόμενους, έχει ενεργή παρουσία σε τέσσερις χώρες και αποτελεί τον μεγαλύτερο οργανισμό λογισμικού στη νοτιοανατολική Ευρώπη, υποστηρίζοντας 90.000 επιχειρήσεις.
«Είμαστε μια εταιρεία που αν μη τι άλλο βρίσκεται μέσα στην εξέλιξη της τεχνολογίας, γιατί υποστηρίζουμε έναν μεγάλο όγκο επιχειρήσεων. Στην Πληροφορική πρέπει να είσαι συνέχεια σε εγρήγορση, γιατί οι εξελίξεις τρέχουν, ο ανταγωνισμός είναι παγκόσμιος, δεν υπάρχουν σύνορα λόγω του Ίντερνετ. Συνεπώς πρέπει και εμείς από την μικρή Ελλάδα να μπορούμε να είμαστε μπροστά και να παρακολουθούμε τι κάνουν και οι υπόλοιποι κολοσσοί, αντίστοιχα με εμάς, σε άλλες χώρες του εξωτερικού» ανέφερε.
Τα ταλέντα σπανίζουν
Ερωτηθείς για το πόσο δυσεύρετα είναι τα ταλέντα στην Ελλάδα, ο κ. Κούκιος παρατήρησε πως «τα ταλέντα είναι λίγα», δίνοντας παράλληλα τον ορισμό της έννοιας: «Ταλέντο είναι αυτός ο οποίος μπορεί να πάει μπροστά την επιχείρηση, να βοηθήσει την επόμενη μέρα. Δυστυχώς, εκτός του ότι υπάρχει έλλειψη στους εργαζόμενους, υπάρχει και έλλειψη ταλέντων. Μιλάμε σήμερα για όραμα, μιλάμε για ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, όραμα όμως δεν περνάμε στον εργαζόμενο. Πρέπει να το σκεφτούμε πολύ καλά αυτό» σημείωσε.
Η στρατηγική της Entersoftone για την προσέλκυση ταλέντων
Επισήμανε ακόμη πως «ανταγωνισμός σημαίνει και ανταγωνιστικοί εργαζόμενοι» και αναφέρθηκε αναλυτικά στην στρατηγική που εφαρμόζει η Entersoftone για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων: «Εμείς έχουμε στοχεύσει πάρα πολύ στη συνεχή εκπαίδευση του εργαζομένου. Δηλαδή, να τον βρούμε είναι δύσκολο. Γιατί είμαστε εμείς και άλλες τόσες εταιρείες πού ψαρεύουμε όλοι από το ίδιο “pool”. Μηχανικοί είναι ελάχιστοι στην ελληνική αγορά».
«Οι Έλληνες προγραμματιστές είναι εξαιρετικοί»
Επιπλέον, όπως ανέφερε, έχουν έρθει πολλές ξένες εταιρείες στην Ελλάδα και έχουν ανοίξει κέντρα ανάπτυξης λογισμικού γιατί γνωρίζουν πολύ καλά ότι οι Έλληνες προγραμματιστές είναι εξαιρετικοί. «Είναι εξαιρετικοί, είναι λίγοι, ξέρουν τη δουλειά τους, συνεπώς εδώ, σε σχέση με άλλες χώρες, βρίσκουν το δυναμικό το οποίο και μπορούν να πληρώσουν, αλλά και φυσικά μπορούν να αναπτύξουν» εξήγησε και συνέχισε λέγοντας: «Συνεπώς λοιπόν και εμείς έχουμε δώσει πολύ μεγάλη βαρύτητα στο πώς – ερχόμενοι στην εταιρεία αφού περάσουν από ένα συγκεκριμένο και δομημένο τρόπο επιλογής- θα βρουν το περιβάλλον στο οποίο και θα αναπτυχθούν και θα κάνουν αυτό που μπορούν, ειδικά οι προγραμματιστές, οι άνθρωπο της Πληροφορικής, αλλά φυσικά θα έχουν και μία εξέλιξη. Δηλαδή, κάποιος που μπαίνει σήμερα στην Entersoftone περιμένει να βρει ένα περιβάλλον στο οποίο η εκπαίδευση παρέχεται μέσω πλατφόρμων, μέσω προγραμμάτων με ιδιωτικά πανεπιστήμια, μέσω διαφορετικών παραγόντων. Να θυμίσω επίσης ότι είμαστε τέσσερις γενιές στην εταιρεία αυτή τη στιγμή. Άρα, η κάθε μία έχει και διαφορετικές ανάγκες. Έχει λοιπόν την ευκαιρία να εκπαιδευτεί, έχει την ευκαιρία να κάνει projects και έχει την ευκαιρία όλο αυτό να το εξελίξει. Όσο κάποιος ασχολείται, τον ενδιαφέρει και επενδύσει στην εξέλιξή του σίγουρα θα έχει μέλλον και σε εμάς».
«Οι εταιρείες να δίνουν όραμα στους εργαζόμενους»
Ο CHRO της Entersoftone υπογράμμισε όμως και μία ακόμη παράμετρο, τονίζοντας πως «είναι απαραίτητο οι εταιρείες να δώσουν όραμα στον κόσμο τους». «Πρέπει να βοηθήσουμε ώστε ο εργαζόμενος να καταλάβει ότι πρέπει να γίνει εργαζόμενος σκεπτόμενος, δηλαδή εργαζόμενος ο οποίος θα τον ενδιαφέρει να αναπτυχθεί, θα προσπαθήσει και μόνος του, θα θέλει κάθε φορά να γίνεται καλύτερος και να εξελίσσεται. Γιατί αλλάζουν οι συνθήκες, αλλάζει ο κόσμος, δεν μπορεί να μένουμε πίσω».
Πώς «χτίζεται» ένα βιογραφικό προσανατολισμένο στις ανάγκες του μέλλοντος
Ο κ. Κούκιος αναφέρθηκε και στις δεξιότητες – «κλειδιά» που ανοίγουν τις πύλες της αγοράς εργασίας στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον. Όπως τόνισε, πέραν των τυπικών χαρακτηριστικών, κρίσιμες είναι άλλες δύο παράμετροι: «Η νοοτροπία, η προσαρμοστικότητα, δηλαδή η θέληση να προσαρμόζομαι στο περιβάλλον το οποίο αλλάζει πολύ γρήγορα, αλλά και τα λεγόμενα soft skills. Δηλαδή εκείνες οι ικανότητες, οι οποίες με κάνουνε άνθρωπο πρακτικά. Η κριτική μου σκέψη, η συναισθηματική μου νοημοσύνη, η συνεργασία με τις άλλες ομάδες. Το ένα θέμα λοιπόν είναι να ξέρω σίγουρα τη δουλειά μου, το τεχνικό αντικείμενο. Το δεύτερο είναι να έχω μια νοοτροπία συνεχούς βελτίωσης και τρίτον τα soft skills» εξήγησε.
Επομένως «είναι τεχνικά χαρακτηριστικά – ξέρω να κάνω τη δουλειά τεχνικά -, η νοοτροπία να γίνομαι πάντα καλύτερος, σκεπτόμενος εργαζόμενος και τρίτον soft skills τα οποία θα με βοηθήσουν να εξασφαλίσω το περιβάλλον μου και να γίνω ακόμα καλύτερος, να συνεργαστώ» πρόσθεσε.
Πόσο απειλεί το ανθρώπινο κεφάλαιο η Τεχνητή Νοημοσύνη
Ο κ. Κούκιος ανέδειξε και τη διάσταση της Τεχνητής Νοημοσύνης και την επίπτωση που θα έχει στο μέλλον της εργασίας: «Κατ’ αρχάς, η μία άποψη είναι ότι η τεχνητή νοημοσύνη είναι ακόμα εργαλείο στα χέρια μας, για να γίνουμε πιο παραγωγικοί. Η άλλη άποψη είναι ότι θα εξελιχθεί τόσο πολύ που θα μας εξουσιάζει πλέον και θα αποφασίζει για εμάς. Θα έχει δηλαδή και ενσυναίσθηση. Δεν μπορώ να ξέρω τι θα γίνει στο μέλλον. Αυτό που μπορώ να πω σήμερα όμως, αυτό που βλέπουμε τουλάχιστον στις εταιρείες, είναι ότι αποτελεί ένα εξαιρετικό είδος βοήθειας για να έχουμε πιο γρήγορο αποτέλεσμα και πιο καλό αποτέλεσμα στην παραγωγικότητα που θέλουμε όλοι και κυνηγάμε» παρατήρησε.
Υπογράμμισε δε ότι είναι ένα εργαλείο «φτιαγμένο από ανθρώπους» που «το χειρίζονται πάλι άνθρωποι, συνεπώς δεν δουλεύει αυτόνομα». «Είναι ένα εργαλείο το οποίο κάνει δουλειά γραφείου ή δουλειά ρουτίνας γρήγορα και αξιόπιστα. Άρα ναι, πιθανόν κάποιες θέσεις εργασίας που είναι καθαρά ρουτίνας να εκλείψουν σιγά – σιγά. Ωστόσο να θυμίσω ότι και κατά την πρώτη βιομηχανική επανάσταση οι αγρότες έγιναν εργαζόμενοι στα εργοστάσια. Συνεπώς πιστεύω ότι οι εργαζόμενοι που σήμερα θεωρητικά θα χάσουν τη δουλειά τους λόγω της τεχνητής νοημοσύνης, θα κάνουν κάτι άλλο, δηλαδή θα επανατοποθετηθούν σε μία άλλη εργασία, η οποία θα έχει μέσα και τεχνητή νοημοσύνη σαν εργαλείο».
Εξέφρασε επιπλέον την εκτίμηση ότι στο μέλλον θα υπάρχουν ομάδες όπου θα συνυπάρχουν άνθρωποι αλλά και ψηφιακοί βοηθοί, θα αρχίσει δηλαδή να υπάρχει μία μείξη της ανθρώπινης φύσης και του ψηφιακού βοηθού – ΑΙ.
Οι πτυχές του ανθρώπινου ταλέντου που θα μείνουν «αλώβητες»
Ο CHRO της Entersoftone εκτίμησε πάντως πως υπάρχουν πτυχές του ανθρώπινου ταλέντου που θα παραμείνουν αναντικατάστατες παρά την επέλαση της αυτοματοποίησης. Ποιες είναι αυτές; «Καινοτομία, δημιουργικότητα, ενσυναίσθηση. Η ΑΙ δεν θα αλλάξει αυτά τα οποία είναι τα χαρακτηριστικά του ανθρώπου σαν φύση. Η επικοινωνία, η κοινωνικότητα. Νομίζω ότι αυτό ή θα αργήσει πάρα – πάρα πολύ να γίνει, αν εξελιχθούνε οι δυσοίωνες προβλέψεις για το ΑΙ ή δεν θα γίνει ποτέ» κατέληξε.
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
