Ο κλάδος του λιανεµπορίου τροφίµων αποτελεί βασικό κρίκο στην εφοδιαστική αλυσίδα της αγοράς, συνδέοντας τους παραγωγούς και προµηθευτές µε τα σηµεία πώλησης (super market, παντοπωλεία, εστίαση).
Στην Ελλάδα, ο κλάδος χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισµό, µεγάλη γεωγραφική κάλυψη και αυξηµένες απαιτήσεις σε διαδικασίες logistics και ψυκτικές µεταφορές, λόγω της φύσης των προϊόντων.
Τα τελευταία χρόνια έχει ενισχυθεί η τάση για συνεργασίες µε εγχώριους παραγωγούς, η ψηφιοποίηση παραγγελιών, καθώς και η στροφή προς βιολογικά προϊόντα και προϊόντα τοπικών παραγωγών. Το Ταµείο Ανάκαµψης και τα ευρωπαϊκά προγράµµατα ενισχύουν τον εκσυγχρονισµό των αποθηκών και των υποδοµών διανοµής. Παράλληλα, προκλήσεις όπως το ενεργειακό κόστος, η έλλειψη προσωπικού και οι διαρκείς αλλαγές στις αγοραστικές και καταναλωτικές συνήθειες, επηρεάζουν το επιχειρηµατικό περιβάλλον και απαιτούν συνεχή προσαρµοστικότητα από τις επιχειρήσεις του χώρου.
Η πορεία του
Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, εκπροσωπώντας τη δεύτερη γενιά της επιχειρηµατικής οικογένειας, κατάφερε να εξελίξει τη METRO Α.Ε.Β.Ε. από µία παραδοσιακή εµπορική εταιρεία σε έναν από τους πλέον σύγχρονους και δυναµικούς παίκτες της αγοράς οργανωµένου λιανεµπορίου στην Ελλάδα. Με σπουδές στο Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών (ΑΣΟΕΕ), από όπου αποφοίτησε το 1989, εντάχθηκε ενεργά στην οικογενειακή επιχείρηση σε νεαρή ηλικία, αποκτώντας σφαιρική εικόνα και πολύτιµη εµπειρία ήδη από τα µαθητικά του χρόνια. Η επιχείρηση, την οποία ίδρυσε ο πατέρας του, Παντελής Παντελιάδης, ξεκίνησε το 1976 από τον συνεταιρισµό οκτώ παντοπωλών και αποτελεί σήµερα µία από τις ισχυρότερες εταιρείες λιανικής και χονδρικής πώλησης στην Ελλάδα µέσω των My market και των METRO Cash & Carry αντίστοιχα.
Το 2001, σε ηλικία µόλις 33 ετών, ανέλαβε καθήκοντα ∆ιευθύνοντος Συµβούλου. Επιδεικνύοντας τόλµη, διορατικότητα, ηγετικές ικανότητες και τεχνοκρατική προσέγγιση, χάραξε µία σταθερή πορεία ανάπτυξης και σταδιακού εκσυγχρονισµού για τη METRO.
Το 2016, ο Αρ. Παντελιάδης προχώρησε σε µία από τις πιο τολµηρές κινήσεις της σύγχρονης ιστορίας του οργανωµένου λιανεµπορίου στην Ελλάδα: την εξαγορά της αλυσίδας Βερόπουλος. Η στρατηγική αυτή κίνηση οδήγησε στην ενδυνάµωση του δικτύου των καταστηµάτων My market και στη δηµιουργία ενός ενιαίου, ισχυρού σχήµατος, που αριθµεί πλέον πάνω από 270 καταστήµατα σε όλη την επικράτεια. Η METRO όχι µόνο αύξησε σηµαντικά το αποτύπωµά της στην αγορά, αλλά ενίσχυσε σηµαντικά το επιχειρησιακό της µοντέλο, εστιάζοντας στη λειτουργική αποδοτικότητα και την εµπειρία του πελάτη.
Η METRO έχει διατηρήσει σταθερά τον ελληνικό της χαρακτήρα, όντας ένας από τους λίγους µεγάλους παίκτες του κλάδου που δεν εξαγοράστηκε από πολυεθνικά συµφέροντα. Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης επένδυσε στους ανθρώπους, στην καινοτοµία, στην τεχνολογία, στη βιώσιµη ανάπτυξη και στον στρατηγικό σχεδιασµό. Το νέο logistics center που σχεδιάζεται στην Αττική, µε ενοποίηση των υφιστάµενων εγκαταστάσεων σε Μάνδρα και Ασπρόπυργο, είναι ενδεικτικό της προσήλωσης στην αποδοτικότητα. Αντίστοιχα, στη Βόρεια Ελλάδα, το κέντρο διανοµής της Γέφυρας Θεσσαλονίκης διπλασίασε την αποθηκευτική του δυνατότητα στα 40.000 τ.µ., εξυπηρετώντας περιοχές από τη Λάρισα και πάνω.
Η εταιρεία επενδύει στρατηγικά και στο νέο µοντέλο franchise My market Local, µε στόχο να αριθµεί 70 καταστήµατα στο τέλος του 2025. Το πρώτο κατάστηµα λειτούργησε στην Κυψέλη το 2022 και ήδη η ανταπόκριση της αγοράς είναι ενθαρρυντική. Παράλληλα, η METRO παραµένει ισχυρή και στον τοµέα της χονδρικής, µέσα από τα METRO Cash & Carry, που διατηρούν διαχρονικά ηγετική θέση στο οργανωµένο χονδρεµπόριο, µε µερίδιο που πλησιάζει το 50% και έχουν καθιερωθεί ως αξιόπιστοι συνεργάτες για επαγγελµατίες HORECA και µεταπώλησης.
Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης, µε χαµηλό προφίλ αλλά ξεκάθαρο όραµα, αποδεικνύει ότι η ελληνική επιχειρηµατικότητα µπορεί να καινοτοµεί, να µεγαλώνει και να ανταγωνίζεται µε αξιώσεις σε µια απαιτητική και πολυεπίπεδη αγορά. Έχει δηµιουργήσει έναν οργανισµό µε γερές βάσεις, ευελιξία και σύγχρονη προσέγγιση, που αναπτύσσεται µε σταθερότητα, πάντα µε ελληνική ταυτότητα και διεθνή προσανατολισµό.
To όραμά του
«Οραματίζομαι τη METRO να συνεχίσει να μεγαλώνει στην Ελλάδα και στην Κύπρο, εδραιώνοντας την ηγετική θέση της στα Cash and Carry και κερδίζοντας μερίδιο με τα My market. Βασικά συστατικά της ανάπτυξης θα είναι τα υγιή οικονομικά αποτελέσματα, η αξιοποίηση της τεχνολογίας, η παράλληλη ανάπτυξη των υποδομών και η συνεχής επένδυση στους ανθρώπους μας.
Θα συνεχίσουμε να διευρύνουμε το δίκτυο των καταστημάτων μας και θα διακρινόμαστε για την εξαιρετική εξυπηρέτηση που θα προσφέρουμε στους πελάτες μας, την προσεκτικά επιλεγμένη ποικιλία των προϊόντων μας και τις ανταγωνιστικές τιμές μας. Θα παραμένουμε ένας απόλυτα αξιόπιστος και δίκαιος εμπορικός εταίρος και ένα ενεργό μέλος της κοινωνίας.
Θα συνεχίσουμε να αφήνουμε ένα θετικό αποτύπωμα στην ελληνική επιχειρηματικότητα, διατηρώντας τον οικογενειακό χαρακτήρα της ιδιοκτησίας της επιχείρησης, εφαρμόζοντας όμως τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης με τον πιο αποδοτικό τρόπο».
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
