Με νέα αύξηση εργασιών «τρέχει» ήδη το 2026 για τον Όμιλο ISOMAT, σε συνέχεια της ανοδικής πορείας του 2025.
Για τη φετινή χρονιά, όπως τονίζει μιλώντας στη «Ν» ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της μητρικής εταιρείας, Θάνος Τζιρίτης, προγραμματίζονται επενδύσεις 6 εκατ. ευρώ, ενώ παράλληλα δίνεται έμφαση στο άνοιγμα νέων αγορών.
Κύριε Τζιρίτη, το 2025, σύμφωνα με σχετικό ρεπορτάζ της «Ν» στις αρχές Δεκεμβρίου, ο Όμιλος ISOMAT αναμενόταν να κλείσει τη χρονιά με νέα άνοδο εργασιών κατά 11%, έχοντας υλοποιήσει επενδύσεις 5 εκατ. ευρώ από το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα των 23,5 εκατ. της περιόδου 2024-2027. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το 2026 όσον αφορά τις εργασίες, τι ύψους επενδύσεις προγραμματίζετε για τη φετινή χρονιά και τι θα αποφέρουν αυτές στον όμιλο;
«Το 2025 ήταν για τον Όμιλο ISOMAT μια χρονιά υψηλών προκλήσεων, αλλά και ευκαιριών, με τον κύκλο εργασιών να ξεπερνά τα 126,5 εκατ. ευρώ. Σε παρόμοιους ρυθμούς έχει ξεκινήσει για εμάς και η νέα χρονιά, με βασικό στόχο τη διατήρηση διψήφιου ποσοστού ανάπτυξης σε επίπεδο ομίλου. Αναφορικά με το επενδυτικό μας πλάνο, αποτελεί αδιαμφησβήτητα καίριο πυλώνα ανάπτυξης, γι’ αυτό και φέτος προγραμματίζουμε επενδύσεις που υπολογίζονται σε πάνω από 6 εκατ. ευρώ, με έμφαση στην αναβάθμιση της εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω αυτοματοποιήσεων και νέων τεχνολογιών, στη βελτίωση της παραγωγικής δυναμικότητας με τεχνολογικά προηγμένο εξοπλισμό, καθώς επίσης και στη διεύρυνση της προϊοντικής μας γκάμας. Μέσω όλων αυτών των ενεργειών, στόχος μας είναι η διαρκής ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας τόσο στην Ελλάδα όσο και στις απαιτητικές αγορές του εξωτερικού, όπου θέλουμε να ενδυναμώσουμε την παρουσία μας».
Ακούμε τη διοίκηση της ISOMAT τα τελευταία τουλάχιστον δύο χρόνια να δηλώνει ανοιχτή στο ενδεχόμενο εξαγοράς άλλων εταιρειών του κλάδου ή νέων συνεργασιών. Υπάρχει κάτι συγκεκριμένο σχετικά στα σκαριά επί του παρόντος ή στον προγραμματισμό σας για τη φετινή χρονιά και πώς βλέπετε τις προοπτικές του κλάδου σας εντός αλλά και εκτός συνόρων;
«Η στάση μας απέναντι σε ενδεχόμενες εξαγορές ή στρατηγικές συνεργασίες εντάσσεται σε μια ευρύτερη φιλοσοφία ανάπτυξης και ενίσχυσης της παρουσίας μας σε τομείς όπου εντοπίζουμε μακροπρόθεσμες προοπτικές. Ο κλάδος των δομικών υλικών τα τελευταία χρόνια επαναπροσδιορίζεται, δίνοντας έμφαση στην ανθεκτικότητα, την προστασία των κατασκευών, καθώς και τη συνολική διάρκεια ζωής τους. Οι εξελίξεις αυτές δημιουργούν πρόσφορο έδαφος για στοχευμένες συνέργειες και για την παροχή ολοκληρωμένων τεχνικών λύσεων που απαντούν στις σύγχρονες απαιτήσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η ISOMAT εξετάζει συστηματικά ευκαιρίες που μπορούν να συμπληρώσουν το χαρτοφυλάκιό της και να ενισχύσουν την τεχνογνωσία της, χωρίς να παρεκκλίνουν από το όραμά της. Πρόσφατα, μέσω της νεοσύστατης θυγατρικής ISOMAT BITUMEN, η ISOMAT αναδείχθηκε ως o προτιμητέος επενδυτής στην εξυγίανση της εταιρείας ESHA – ALFA ALFA Energy, υπό την αίρεση της θετικής δικαστικής απόφασης. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία αποσκοπεί στον εμπλουτισμό της γκάμας στεγνωτικών μας λύσεων με ασφαλτικές μεμβράνες, επαλειφόμενα ασφαλτικά προϊόντα, καθώς και υλικά οδοποιίας, ενισχύοντας τη δυνατότητά μας να προσφέρουμε πιο ολοκληρωμένες λύσεις προστασίας κατασκευών».
Αν είχατε τη δυνατότητα να αλλάξετε κάτι στον Αναπτυξιακό Νόμο και γενικότερα στα προγράμματα στήριξης των επιχειρήσεων στη χώρα μας, τι θα ήταν αυτό και γιατί;
«Αν και ο Αναπτυξιακός Νόμος είναι ένα πολύ σημαντικό εργαλείο για την ενίσχυση των παραγωγικών επενδύσεων στη χώρα, υπάρχουν ορισμένα σημεία όπου θεωρούμε ότι θα μπορούσε να υπάρξει περαιτέρω βελτίωση. Ένα βασικό ζήτημα αφορά τις γραφειοκρατικές διαδικασίες, κυρίως σε ό,τι σχετίζεται με τα στάδια έγκρισης της υπαγωγής και κυρίως της ολοκλήρωσης των επενδυτικών σχεδίων. Παράλληλα, θα άξιζε να επανεξεταστεί η σύνδεση της επιδότησης με την υποχρεωτική αύξηση του αριθμού των εργαζομένων. Οι σύγχρονες βιομηχανικές επενδύσεις στοχεύουν ολοένα και περισσότερο στον εκσυγχρονισμό, την αυτοματοποίηση και τη βελτίωση της παραγωγικότητας, με κύριο στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής βιομηχανίας, πράγμα που είναι και το ζητούμενο».
Πώς βλέπετε-οραματίζεστε την ISOMAT σε ορίζοντα δεκαετίας;
«Σε ορίζοντα δεκαετίας, η φιλοδοξία μας για την ISOMAT είναι η διατήρηση μιας σταθερά ανοδικής και ισορροπημένης πορείας, τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στη διεθνή. Βασική μας προτεραιότητα αποτελεί η οργανική ανάπτυξη μέσω της περαιτέρω ενίσχυσης της εξαγωγικής μας δραστηριότητας, τόσο σε υφιστάμενες όσο και σε νέες αγορές, καθώς και η ανάπτυξη μέσω στοχευμένων εξαγορών σε αγορές στρατηγικού ενδιαφέροντος. Παράλληλα, επιδιώκουμε να εδραιώσουμε περαιτέρω τη θέση μας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη ως ένας από τους βασικούς προμηθευτές του κατασκευαστικού κλάδου».
Γεωπολιτική αστάθεια και εξωστρέφεια
Πώς βλέπετε τις τρέχουσες γεωπολιτικές εξελίξεις από πλευράς ΗΠΑ (εμπορικός πόλεμος με Ε.Ε. και Κίνα κ.ο.κ. και ιδιοκτησιακές βλέψεις για τη Γροιλανδία) και κατά πόσο εκτιμάτε ότι θα επηρεάσουν αρνητικά ή θετικά τις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις και ομίλους όπως η ISOMAT;
«Σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αυξημένη γεωπολιτική ρευστότητα, οι εξελίξεις επιβεβαιώνουν ότι η διεθνής επιχειρηματική σκηνή εισέρχεται σε μια φάση μεγαλύτερης μεταβλητότητας. Για τις ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις, οι προκλήσεις είναι υπαρκτές: αυξημένοι δασμοί, πιέσεις στις εφοδιαστικές αλυσίδες και μεγαλύτερη ανάγκη συμμόρφωσης με διαφοροποιημένα κανονιστικά πλαίσια. Την ίδια στιγμή όμως, δημιουργούνται και ευκαιρίες, όπως είναι για παράδειγμα η πρόσφατη εμπορική συμφωνία μεταξύ Ε.Ε. και Ινδίας. Η Ευρώπη καλείται να ενισχύσει τη βιομηχανική της αυτάρκεια, την ποιότητα και την τεχνολογική της υπεροχή, τομείς στους οποίους ελληνικές επιχειρήσεις με εξωστρεφή προσανατολισμό μπορούν να ξεχωρίσουν. Για ομίλους με ισχυρή διεθνή παρουσία, όπως η ISOMAT, η απάντηση δεν είναι άλλη από την ευελιξία και την προσαρμοστικότητα. Γι’ αυτό και επενδύουμε συστηματικά στη γεωγραφική διασπορά, στη δημιουργία τοπικών συνεργασιών και στην προστιθέμενη αξία των προϊόντων μας».
Σε αυτό το ταραγμένο διεθνές περιβάλλον, σε ποιες αγορές βλέπει την περαιτέρω ανάπτυξη της εξωστρέφειάς της η ISOMAT και ποια τα σχέδιά σας για τις έξι θυγατρικές που διαθέτει ο όμιλος στο εξωτερικό (Σερβία, Ρουμανία, Γερμανία, Σλοβενία, Κροατία και Βουλγαρία);
«Όσον αφορά τις εξαγωγές, το τρέχον διάστημα το ενδιαφέρον μας επικεντρώνεται σε αγορές όπως τα Βαλκάνια, οι μεσογειακές χώρες και χώρες της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής, ενώ μακροπρόθεσμα εξετάζουμε προσεκτικά και προοπτικές στη Λατινική Αμερική. Αναφορικά με τις θυγατρικές του ομίλου, η προσέγγισή μας παραμένει προσαρμοσμένη στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε αγοράς. Οι εταιρείες μας στη Ρουμανία και τη Βουλγαρία παρουσίασαν θετική δυναμική το προηγούμενο έτος, γεγονός που μας επιτρέπει να εστιάζουμε στη διατήρηση της διψήφιας ανάπτυξής τους για το τρέχον έτος και στην περαιτέρω αξιοποίηση ευκαιριών σε τοπικό επίπεδο. Αντίστοιχα, η παραγωγική θυγατρική στη Σερβία ενισχύεται σταδιακά, με στόχο τη μεγαλύτερη συμβολή της στη συνολική αναπτυξιακή πορεία του ομίλου. Παράλληλα, οι εμπορικές θυγατρικές σε Σλοβενία και Κροατία βρίσκονται σε μια περίοδο αναπροσαρμογής του επιχειρησιακού τους μοντέλου, με στόχο την καλύτερη ανταπόκριση στις ανάγκες των τοπικών αγορών και τη δημιουργία σταθερών βάσεων για περαιτέρω ανάπτυξη».
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
