Τα πρώτα δειλά βήματα, ώστε να βγάλει ξανά την Ικτίνος Α.Ε. στο… ξέφωτο, μετά την πρόσφατη κινεζική περιπέτεια, φαίνεται ότι κάνει η Ιουλία Χαΐδά, αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος και κόρη του ιδρυτή της ιστορικής μαρμαρο-βιομηχανίας, Ευάγγελου Χαϊδά.
Τα οικονομικά μεγέθη της προηγούμενης χρήσης αποδεικνύουν του λόγου το αληθές, αν και η έμπειρη manager καλείται να διανύσει αρκετές ακόμη «ανηφόρες», κάτι το οποίο αποτυπώνεται και στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου, όπου η μετοχή παραμένει καθηλωμένη αισθητά κάτω του 0,40 ευρώ, έχοντας απολέσει σχεδόν 80% από τα ιστορικά υψηλά του 2018.
Ξεκινώντας από τα θετικά, η Ιουλία Χαϊδά βλέπει το εξαετές σχέδιο ανάκαμψης (διείσδυση σε νέες αγορές, ανάληψη προμήθειας έτοιμων μαρμάρων, μείωση δανεισμού, νέες επενδύσεις) να αποδίδει τους πρώτους καρπούς, με τις πωλήσεις του 2024 να αυξάνονται κατά +25% (από 25 σε 31 εκατ. ευρώ).
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα τα EBITDA να εκτοξευθούν κατά +1.297% (από 0,2 σε 3,6 εκατ. ευρώ) και οι καθαρές ζημιές να περιοριστούν δραστικά από 7,5 σε 4,3 εκατ. ευρώ.
Την ίδια στιγμή, η εξελισσόμενη αναδιάρθρωση δανεισμού ύψους 12,04 εκατ. ευρώ προσφέρει επιπλέον ανάσες, ενώ προσδοκίες έχουν καλλιεργηθεί κι από την απόφαση της διοίκησης για την εκμετάλλευση δύο νέων λατομείων στη Δράμα.
Μάλιστα, σε συνέχεια του ικανοποιητικού 2024, η Ιουλία Χαϊδά βλέπει τη βελτίωση να συνεχίζεται και στο πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, με τον τζίρο να αυξάνεται περαιτέρω κατά +12,4%.
Τα «εμπόδια» στο comeback
Ωστόσο, κάπου εδώ ξεκινούν και τα δύσκολα, τα οποία συνεχίζουν να βάζουν «εμπόδια» στην προσπάθεια για το πολυπόθητο comeback.
Οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις του Ομίλου υπερβαίνουν το σύνολο των κυκλοφορούντων στοιχείων ενεργητικού κατά σχεδόν 25 εκατ. ευρώ, την ίδια στιγμή που εξακολουθούν να υπάρχουν καθυστερημένες υποχρεώσεις προς τράπεζες και ασφαλιστικούς οργανισμούς.
Κι όλα αυτά, ενόσω η Ικτίνος παραμένει ζημιογόνα για 3η διαδοχική χρονιά (από το 2021), έχοντας πληγεί σημαντικά από την κατακόρυφη μείωση της ζήτησης στην Κίνα, η οποία μέχρι την εποχή της πανδημίας απορροφούσε το 60% του συνολικού τζίρου.
Τα 5 turn-around-stories στο Χρηματιστήριο – Οι εισηγμένες που «γύρισαν» από ζημιές σε κέρδη
Κάπως έτσι, η επιτυχία του σχεδίου της Ιουλίας Χαϊδά έχει καθοριστική σημασία στην προσπάθεια «αναγέννησης» της βιομηχανίας, η οποία μην ξεχνάμε ότι ιδρύθηκε τη δεκαετία του ’70, αναλαμβάνοντας ρόλο – πρωταγωνιστή στην αγορά του μαρμάρου.
Άλλωστε, οποιοδήποτε «στραβοπάτημα», όπως αναγνωρίζει και ο ορκωτός λογιστής που ενέκρινε τον πρόσφατο ισολογισμό, μπορεί να θέσει σε κίνδυνο ακόμη και την απρόσκοπτη συνέχιση της δραστηριότητας του Ομίλου.
(Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής)
