Skip to main content

Κ. Μαντζώρου: Πώς ο όμιλος Avax «χτίζει» τα ταλέντα του μέλλοντος

(Φωτ. PAPADAKIS PRESS)

«Πρόκληση η εύρεση ταλέντων στην ελληνική αγορά εργασίας - Επενδύουμε διαχρονικά και έμπρακτα στη σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά» τονίζει η CHRO του ομίλου Avax

Προσθέστε την «Ν» ως προτιμώμενη πηγή στο Google

Την ανάγκη οι επιχειρήσεις να επενδύσουν στρατηγικά στο ανθρώπινο δυναμικό τους, ανέδειξε η Chief Human Resources Officer του ομίλου Avax, Κατερίνα Μαντζώρου, μιλώντας στο 4ο Οικονομικό Συνέδριο της «Ναυτεμπορικής».

Συμμετέχοντας στο πάνελ με θέμα «Από το Κεφάλαιο στο Ταλέντο – Χρηματοδοτώντας το ανθρώπινο μέλλον» η κ. Μαντζώρου επισήμανε πως η ανεύρεση ταλέντων στην ελληνική αγορά εργασίας σήμερα είναι μία βασική πρόκληση, υπογραμμίζοντας τη σημασία της σύνδεσης της εκπαίδευσης με τις επιχειρήσεις, αλλά και της ανάπτυξης κουλτούρας που ενθαρρύνει τη συνεχή εξέλιξη. Ανέλυσε παράλληλα τη φιλοσοφία του ομίλου και την στρατηγική του για την προσέλκυση, διακράτηση και ανάδειξη του ανθρώπινου δυναμικού.

Αναφερόμενη ειδικότερα στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς, επισήμανε ότι η δυσκολία εντοπίζεται όχι στην έλλειψη ικανών επαγγελματιών ή στο εκπαιδευτικό σύστημα, αλλά στην αυξημένη ζήτηση για εξειδικευμένα στελέχη και τεχνικό προσωπικό, καθώς οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν ολοένα περισσότερα έργα. «Το πρόβλημα έγκειται κυρίως στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις σήμερα, συμπεριλαμβανομένης και της δικής μας στον κατασκευαστικό κλάδο, έχουν πολύ περισσότερα έργα που είναι προς εκτέλεση. Άρα ουσιαστικά αριθμητικά ζητάμε πολύ περισσότερους ανθρώπους με δεξιότητες που θα μας βοηθήσουν να εκτελέσουμε το έργο μας. Στο πλαίσιο αυτό πρέπει και οι εργοδότες ουσιαστικά να αντιληφθούμε αυτή την κατάσταση και να οδηγηθούμε σε συγκεκριμένες στρατηγικές. Αυτό έχει κάνει και ο όμιλος Avax» επισήμανε.

Η στρατηγική του ομίλου Avax για την προσέλκυση ταλέντων

Στη συνέχεια, ξεδίπλωσε αναλυτικά την στρατηγική του ομίλου Avax για την προσέλκυση ταλέντων, αλλά και τις πρωτοβουλίες του για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος που ευνοεί την εξέλιξη και τη διακράτησή τους. Όπως ανέφερε, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία έχει εστιάσει στη δημιουργία δομών που υποδέχονται νέους επαγγελματίες και τους δίνουν τη δυνατότητα να αναπτυχθούν εντός του οργανισμού.

«Ουσιαστικά έχουμε προσπαθήσει τα τελευταία χρόνια να δομήσουμε την εταιρεία μας με τέτοιο τρόπο ούτως ώστε να είναι σε θέση να υποδεχθεί νέους εργαζόμενους, νέα ταλέντα και να μπορέσει να τους βοηθήσει να αναπτυχθούν και να αξιοποιήσουν τις δεξιότητές τους μέσα στον Οργανισμό. Αυτό είναι πολύ σοβαρό γιατί πολλές φορές αναζητούμε ταλέντα και ενώ υπάρχει το ταλέντο έξω δεν είμαστε σε θέση εμείς να το βοηθήσουμε να αναπτυχθεί και εν πάση περιπτώσει να αξιοποιηθεί. Άρα το πρώτο πράγμα που θα έλεγα για την Avax είναι ότι πέραν των προφανώς έμπειρων στελεχών που αναζητούμε στην αγορά και εξαιτίας του γεγονότος ότι ως μια εταιρεία με μεγάλη ιστορία έχουμε τη δυνατότητα να αναπτύσσουμε εσωτερικά ανθρώπους για υψηλές θέσεις, έχουμε εστιάσει στην προσέλκυση νέων ανθρώπων, νέων επαγγελματιών. Αυτό τι σημαίνει;  Ότι πρέπει με κάποιον τρόπο να έρθουμε σε επαφή με τους εκπαιδευτικούς οργανισμούς, με τα πανεπιστήμια, με τις σχολές μαθητείας. Να έχουμε τη δυνατότητα να προσφέρουμε πρακτικές. Να κάνουμε ένα σωστό onboarding στους ανθρώπους, να τους μαθαίνουμε πάνω στη δουλειά πράγματα. Αυτός είναι ο πρώτος άξονας» σημείωσε.

Οι «δεξαμενές» του εξωτερικού και οι ελλείψεις σε εργατοτεχνικό προσωπικό

Παράλληλα, η εταιρεία στρέφεται και σε αγορές του εξωτερικού, επιδιώκοντας να προσελκύσει είτε Έλληνες επαγγελματίες που θέλουν να επιστρέψουν στη χώρα, είτε ανθρώπους άλλων εθνικοτήτων που επιθυμούν να έρθουν και να εργαστούν στην Ελλάδα.

«Είναι σημαντικό σε αυτό το σημείο να πω ότι ενώ παλιότερα σκεφτόμασταν ότι θα προσελκύσουμε από το εξωτερικό μόνο ανθρώπους που έχουν αυτό που λέμε υψηλές δεξιότητες, διοικητικές δεξιότητες με μεγάλη εμπειρία και senior θέσεις, πλέον σε μεγάλο βαθμό πέρα αυτού του κομματιού προσελκύουμε και σημαντικό κομμάτι που έχει να κάνει με το εργατικό μας δυναμικό, με το εργατοτεχνικό προσωπικό από τρίτες χώρες. Γιατί και αυτές είναι δεξιότητες που αυτή τη στιγμή λείπουν από την ελληνική αγορά εργασίας» πρόσθεσε.

(Φωτ. PAPADAKIS PRESS)

Η σημασία της εταιρικής κουλτούρας

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε η κ. Μαντζώρου στον ρόλο της εταιρικής κουλτούρας ως καθοριστικού παράγοντα για την προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων. Όπως εξήγησε, οι προτεραιότητες των υποψηφίων στην αγορά εργασίας έχουν αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια. «Παλαιότερα, οι άνθρωποι έδιναν προτεραιότητα στη σταθερότητα και στις αποδοχές. Σήμερα αυτά θεωρούνται δεδομένα.

«Άρα ένας υποψήφιος έχει δεδομένο ότι θα αμειφθεί καλά, ότι θα έχει μια εργασιακή σταθερότητα, οπότε το επόμενο πράγμα που ζητάει είναι ένα καλό εργασιακό περιβάλλον, μια θετική κουλτούρα, ζητάει flexibility και μια εταιρεία που να μπορεί να ακούσει τις ανάγκες του. Ζητάει μια εταιρεία η οποία να αφήνει ένα θετικό κοινωνικό αποτύπωμα, ζητάει μια εταιρεία που να έχει ένα συγκεκριμένο σκοπό» ανέφερε χαρακτηριστικά. Εξίσου σημαντικό είναι και το κομμάτι της διακράτησης, όπου επίσης υπάρχουν τεχνικές που έχουν να κάνουν με τη συνεχή ανάπτυξη, την εκπαίδευση κτλ.

«Ο όμιλος Avax επενδύει διαχρονικά και έμπρακτα στη σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά»

Σχετικά με τις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει ο Όμιλος Avax για τη σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας, η κ. Μαντζώρου τόνισε πως «ο όμιλος μάς επενδύει στο κομμάτι αυτό διαχρονικά και έμπρακτα».

Ένωση δυνάμεων με το ΑΠΘ για το μεταπτυχιακό «Διαχείριση Κατασκευής Έργων»

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η χρηματοδότηση του μεταπτυχιακού προγράμματος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης με τίτλο «Διαχείριση Κατασκευής Έργων – Construction Project Management», το οποίο, όπως είπε, είναι ένα πρόγραμμα που έλειπε από την ελληνική αγορά. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε νέους αποφοίτους πολυτεχνικών σχολών, κυρίως μηχανικούς, μέσα από μια πλήρως διαφανή διαδικασία επιλογής 35 συμμετεχόντων ετησίως, με κριτήρια που θέτει το ίδιο το πανεπιστήμιο..

Η κ. Μαντζώρου ανέδειξε επίσης τις προοπτικές που ανοίγονται για τους αποφοίτους του συγκεκριμένου μεταπτυχιακού, αποκτώντας εφόδια που θα τους επιτρέψουν να στελεχώσουν μελλοντικά κάθε φορέα του ευρύτερου οικοσυστήματος του κατασκευαστικού κλάδου: από ιδιωτικές εταιρείες και φορείς του Δημοσίου έως επιχειρήσεις project management και οργανισμούς που χρηματοδοτούν μεγάλα έργα.

Προετοιμασία στο πεδίο

Ιδιαίτερα σημαντικό, όπως υπογράμμισε, είναι ότι το πρόγραμμα έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να συνδέει τη θεωρία με την πράξη. «Οι φοιτητές του συγκεκριμένου προγράμματος θα έχουν τη δυνατότητα να δουν στην πραγματικότητα τεχνικά έργα, να πάνε στα εργοτάξια. Συγκεκριμένα επειδή το πρόγραμμα γίνεται και στη Θεσσαλονίκη, αυτή τη στιγμή έχουμε ήδη στην πόλη δύο πολύ μεγάλα έργα που εκτελούνται, το Fly Over και το Παιδιατρικό Νοσοκομείο και πολύ σύντομα θα υπάρχει και ένα τρίτο μεγάλο έργο, που είναι το Τεχνολογικό Πάρκο Θεσσαλονίκης. Άρα με αυτό τον τρόπο θα δοθεί και η δυνατότητα στα παιδιά να πάνε στο πεδίο, να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι μηχανικοί στο εργοτάξιο και να προετοιμαστούν, ούτως ώστε να ανταποκριθούν στις γενικότερες απαιτήσεις του κλάδου. Γενικώς είμαστε πολύ περήφανοι για το πρόγραμμα αυτό. Ελπίζουμε ότι θα πάει καλά και θα αξιοποιηθεί και θα φέρει καλό και στην κοινωνία» ανέφερε.

Το πιο σημαντικά «συστατικά» ενός βιογραφικού και οι δεξιότητες-«κλειδιά»

Η CHRO του ομίλου Avax στάθηκε όμως και στα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένα «δυνατό» βιογραφικό, επισημαίνοντας πως το πιο σημαντικό στοιχείο είναι να αποτυπώνει την πραγματικότητα. «Αυτό έχει να κάνει και με τη διαδικασία της σύνταξης του βιογραφικού όσο και με τη διαδικασία της συνέντευξης.  Είναι πολύ σημαντικό τόσο οι υποψήφιοι όσο και οι εταιρείες οι οποίες κάνουν τα interviews να δώσουν την πραγματική διάσταση των πραγμάτων. Από τη δική μας την πλευρά να είναι πολύ ξεκάθαρο το τι ακριβώς ζητάμε. Και από τους ανθρώπους που έρχονται σε επαφή με την εταιρεία και θέλουν να δουλέψουν για εμάς να αναλύσουν τις φιλοδοξίες τους, τις ανησυχίες τους, να μας δώσουν μια πλήρη εικόνα για το τι ακριβώς θέλουν να κάνουν» παρατήρησε.

Όπως σχολίασε, η πρόσληψη σε μία εταιρεία μοιάζει με… γάμο, με «πάντρεμα» και είναι πολύ άσχημο, από τη στιγμή που θα γίνει αυτό, να διαπιστώσει μία από τις δύο πλευρές ότι κάτι δεν ταιριάζει. «Άρα πριν φτάσουμε στο σημείο αυτό, θα πρέπει να έχουμε ανοίξει και οι δύο πλευρές τα χαρτιά μας» επισήμανε.

Όσον αφορά τις δεξιότητες που αποτελούν το πιο ισχυρό «διαβατήριο» για την αγορά εργασίας σήμερα, απάντησε πως «προφανώς εξαρτάται ξεχωριστά από κάθε θέση εργασίας», ωστόσο «το κομμάτι της επαφής με τις νέες τεχνολογίες είναι κάτι που δεν μπορεί πλέον να είναι εκτός από οποιαδήποτε εργασία στις μέρες μας, εκτός αν αναφερόμαστε σε χειρωνακτικές εργασίες».

Πέρα από το σκέλος των τεχνικών δεξιοτήτων «η κατάλληλη νοοτροπία, ο άνθρωπος που θα θέλει να δώσει το παραπάνω, να κάνει το ένα βήμα παραπέρα, είναι πάρα πολύ σημαντικές δεξιότητες σε οποιαδήποτε θέση κι αν κληθεί να καλύψει κάποιος» συμπλήρωσε.

Καταλύτης αλλαγής η Τεχνητή Νοημοσύνη: Απειλή ή ευκαιρία;

Σε ό,τι αφορά την επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης και στο πώς αυτή επαναπροσδιορίζει την αγορά εργασίας η κ. Μαντζώρου τόνισε πως η AI είναι «βασικός καταλύτης για αλλαγή» που επηρεάζει όχι μόνο τον εργασιακό τομέα, αλλά τη ζωή μας ευρύτερα, την κοινωνία, αλλά και τον τρόπο που επικοινωνούμε. «Άρα αυτό θα δημιουργήσει πάρα πολλές ευκαιρίες. Κάθε τι καινούργιο δημιουργεί πολλές ευκαιρίες» σημείωσε.

Απειλή, όπως τόνισε, θα αποτελέσει «για αυτούς οι οποίοι δεν έχουν την διάθεση να προσαρμοστούν, να αλλάξουν τον τρόπο της δουλειάς τους ή να μετακινηθούν από αυτό που κάνουνε σήμερα».

«Άρα μπορεί πρόσκαιρα να αποτελεί απειλή για κάποιους συγκεκριμένους ανθρώπους που δεν έχουν την νοοτροπία της αλλαγής. Ναι, μπορεί να εξαλειφθούν κάποια επαγγέλματα, αλλά ουσιαστικά θα δημιουργηθούν κάποια καινούργια. Εκεί θέλει πολύ προσοχή και από μας, στις επιχειρήσεις, στο να υποστηρίξουμε αυτούς τους ανθρώπους για το πώς θα κάνουν αυτή την μετάβαση. Γιατί σίγουρα δεν είναι εύκολο, ιδιαίτερα για ανθρώπους οι οποίοι για πολλά χρόνια κάνουν μια συγκεκριμένη δουλειά, η οποία μπορεί να είναι μια δουλειά επαναλαμβανόμενη, η οποία μπορεί να αυτοματοποιηθεί και τα λοιπά, δεν είναι εύκολο – και ειδικά αν είναι σε μια πιο προχωρημένη ηλικία να κάνουν αυτή την μετάβαση. Και είναι ευθύνη μας να τους βοηθήσουμε ούτως ώστε να μπορέσουν να προσαρμοστούν στην νέα πραγματικότητα» κατέληξε.

Προτιμώμενη πηγή στην Google

Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.